求助_请教！班组长如何解决人员不足的问题_管理职场
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aiqing1981 [个人空间]
注册 2007-08-09
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作为一名班组长，如何解决人员不足的问题？谢谢！！！ |
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于 2009-12-31 23:25 被 三生石 修改
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老跟 [个人空间]
注册 2008-02-23
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来自 浙江温州
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海阔天空
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yangqingsong [个人空间]
注册 2007-06-08
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我看呢：
首先，你要了解目前的生产能力，每个人的技术能力及分派情况，得当安排，分工合作，说不定调整一下即可，不一定要加人力啊。
如是要真的缺人力，再视前面分析之所缺来补人力所需。 |
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xushi1231 [个人空间]
注册 2008-03-02
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班长应该熟悉了解每位班员的特长，充分挖掘其潜能，建议参加班组长通用管理方面的培训与学习，会有很大的启发与帮助的 |
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cj0815 [个人空间]
注册 2008-04-26
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来自 广州
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第一、根据上级下达的生产任务和目标，制定出流程所需人力计划清单；
第二、呈报上级你个人能解决的欠缺人力情况；
第三、让上级知道你尽力之后的人力利用情况；
第四、让上级知道现有人力状况下你能达成生产任务的情况；
第五、与上级一起同舟共济解决人力欠缺问题；
第六、用心与员工沟通，善待手下，会有意想不到的收获； |
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cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验
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xuexi [个人空间]
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changxl [个人空间]
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gaoxvdong [个人空间]
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不员不足，我有点不理解。是岗位多于人员？还是人员能力不足引起的岗位激增？这个要考虑一下的。 |
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不知者无罪 [个人空间]
注册 2009-02-06
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来自 fq
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人员不足有两种,一种是突发性的,如紧急订单,二是找期性的,就是人力资源不足,突发性的从另的地方想办法申请支援,长期的应该招聘人员呼 |
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fq
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wallace.jian [个人空间]
注册 2009-12-26
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来自 中国辽宁
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一个班组长能有多大的权力?有人事调动权吗?在国企,一个小小的班组长只是一名技术较好的员工而已.在人员不足的情况下,只人一人多岗,或向领导反映加派人手,别无选择 |
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