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xushi1231 [个人空间]
注册 2008-03-02
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班长应该熟悉了解每位班员的特长，充分挖掘其潜能，建议参加班组长通用管理方面的培训与学习，会有很大的启发与帮助的 |
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tairus [个人空间]
注册 2008-04-16
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来自 重庆永川
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无为而治！
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ldxcc [个人空间]
注册 2008-01-04
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用激情推动事业，用智惠解决困难！！！
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twksoft223 [个人空间]
注册 2008-05-14
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来自 广州
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tanquanz [个人空间]
注册 2008-05-14
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很多东东,要靠自已摸索,并不断的总结,才能提高才能成为自已的东东 |
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xiayu08 [个人空间]
注册 2008-05-06
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我们的班组长全是在员工中技能较高的挑选出来的，不过说实话素质是在头疼，他的提升给了他太多值得骄傲的地方，总是感觉其他工人比他们低等，管理员工非常暴力，头疼， |
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玻璃水仙 [个人空间]
注册 2008-08-23
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首先,选择班长应该是由工人自己推选比较好,因为是在班中威望最高的人,才能管的住员工. |
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gnlt2 [个人空间]
注册 2008-08-16
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来自 China-上海
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色衰鲈鱼
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2054 [个人空间]
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来自 不详
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慕容秋霜 [个人空间]
注册 2008-08-26
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来自 陕西安康
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胸中有正气，终不愧天边一轮明月悬 ；世事多苍桑，自有情户外满地秋霜寒！
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ninnen [个人空间]
注册 2008-09-25
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来自 湖南
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班长首先要了解每一个工序,然后要懂得管理,要有一定的心理素质, |
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gaoxvdong [个人空间]
注册 2009-01-23
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slzcj5109 [个人空间]
注册 2007-12-13
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班组长选用是考虑作业技能多一点，因为他必须是员工中技能较好的，否则他如何做作业管理。其次考虑综合表现。班组长的管理能力要你去培养的。我们的班组长是有三个月的考核期的。班组长的业绩评价是要员工参与的。权力和责任是同步的。 |
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slzcj5109
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slzcj5109 [个人空间]
注册 2007-12-13
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班组长管理员工粗暴的处理：我建议你找机会给他暴力（控制度）一次，然后就直接问他感觉如何？不要等他回答就告诉他“对员工管理粗放的结果是员工和你现在的感觉一样”，反问他效果会好吗？但前提是你平时的管理不是粗暴型。否则就........... |
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slzcj5109
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wallace.jian [个人空间]
注册 2009-12-26
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来自 中国辽宁
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在国有企业,班组长只是技术较强一些的人来做而已,其真正的管理职能根本没有发挥出来. |
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