其实，老板成天的忙个不停，大多数事情还是耗在没有条理上。一进厂区，乱堆乱放，给人的印象就是那种没有秩序和规范的感觉。          生产上是按订单来安排的，但原料，辅料等不统一，心里没个底，不是缺这就是少那。所以订单安排也安排得没个规律，急的不急，缓的不缓。一慌神加班，那个紧张加个半死，又影响第二天的工作。          虽是流水作业，每个环节和流程老板都是计算得很精确的，按照一般熟练工人的水平来安排人手，一个备份也没有，一个环节跟不上，下面全卡住，于是便一窝蜂的突击。很有效的流程有时也变得杂乱无章了。          员工的不稳定，新手是一定跟不上生产进度的，有一些环节得停下来等，遇着不辞而别等突发事务更是头痛。不同环节的人来突击，效率不是很高，反而太累了。          没有管理人员，是节约了一点费用。但老板是事必亲到的，哪怕是一颗螺丝钉松了也例行不误。老板说他真的分身无术了，很多简单的事情变成了必不可少的过程，其实也是变相的浪费时间，还有清理，整理，自查等，工作是就耗在这些细节上了。          事情就是这样，一理顺但什么都好，如果没有秩序和规范，那可真得分身有术。。。。。。

心上有天，不管风雨兼程；意中无我，自然与物同春．

这些都是老板的问题，要老板理顺关系和秩序

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运。

分工了吗?  组织架构呢?

啊，这也是老板啊。那是组长不是老板。

每个特定的组织都必须有严谨的运行程序和应急处理预案，正常的和常规异常的处理都应有明确的处理办法。只有不可预见的特殊异常才需组织领导层敲定处理办法。

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