刚毕业。家人给我找了一个工厂工作。老板是老爸以前的朋友 老板很 重用我。让我当管代。一个厂里的人全让我管理。  果然 我这个啥不懂的学生。 上来就给老板带来的损失。。。    1 蒸饭机 忘关电源。直接爆炸性好没有人员伤亡  2 配比化学制剂 配错 造成3000件产品无法使用  3 一次3000的订单 合格率 40%  4 在厂门口骑车撞到一个 1岁2个月的小孩 不过性好没事 花了2000块了解。      其他的小事不计其数 但老板任然让我管理者       前几天老板找了一个30左右的女的 当车间主任  从她身上学到好多。      我目前管理的问题是。    我们厂里的职工 年龄全部比我大。 我很难用严厉的口语来批评或指出他们的错误。  很多管理方面的事务都不懂 比如下料多少 然后出成品多少 回来入库 之间的数字该如何处理  还有我现在和工人的关系 就是他们的小弟弟。。  他们见到我就和我嘻嘻哈哈 、、、、、、 有些错误我指出 他们很难改正、、、、但他们还是很喜欢我。。     上次听一姐说。他们以前的管代 老远一来 他们工人就非常害怕 无论年龄小还是年龄大的全害怕   他们的管代给人一种气势。一种什么什么。反正他们都很害怕他 很尊重他  而且他们产品质量非常好。      请问各位 我该如何去做。。

你这种情况，恐怕只能虚心向那些有经验的人学习了，特别是老职工，以前曾经起模范带头作用的工人，让他们做你的助手，帮助你管理。  帕金森定律，一个不称职的领导要么辞职，要么请助手啦，呵呵！

我觉得，做为管理人员，威是最重要的，不然，下面的 人都跟你扯皮，那命令怎么执行，  你不懂不要紧，你出错更不要紧，关键是，你不能在不懂的时候强装懂，少说话，是这种场合  的最佳选择，当然事后是要下苦功夫的。       另外，你变成人家的小弟弟，这个问题出在你自身，领导人员与工人是需要保持一定距离的...

为什么永远要往前走，却不断回头...

晕，没有真才的人管理  这个厂子马上要倒闭了

特殊的关系 在这样的环境下来管理好像不是很好!

用心学 静心悟!

太不称职了。看看你写的什么！居然写错字！哀哉！

移动生活

需要时间的磨练，还年轻

刚开始时不清楚的东西先不发表意见，待向有经验的人或是老职工了解情况后（可能会有些水分），再根据情况下指令。在这种情况下，建议开始多采用与有经验的老职工一起讨论解决的办法，在解决问题的过程中多学习、多熟悉业务，之后在越来越熟悉的情况下自己才能逐渐的有自己的主见解决问题。  3楼说的好，作为领导，威是很重要的，有时虽然你可以和下属一起开下玩笑，但自己也要把握好和下属的距离，保证自己身为领导对下属的威慑力，才能在日常工作中更好的掌控下属的工作安排。须知：上下属如果真的成为朋友、哥们的话，那是一种悲哀！更不用说你成为自己下属的小弟弟了。

这是个威望问题,刚从学校出来,要做这样肯定是不行的,慢慢学吧

看来你的命运实是不错，有这么多出错的机，出错就是一次强制性学习机会，当然自主的去学习你需要的东西减少那种强制性学习为佳！专业书籍、工作现场、专业人士都是很好学习对象！

路要一步步走！

机会很好，但要抓紧把握。    严厉，明确的规章制度，奖罚分明。

先学习吧，你要是比别人懂得多说话肯定好使

从现在开始，到每个部门去待至少一个月。一方面确定自己能信任的人，另一方面，了解公司。但是注意一句话：兼听则明，偏听则暗。  祝你顺利

晕,不懂去每个车间去学习呀,只有你懂了,你去会管理

你们老板不是洗黑钱的就是脑子进水了。鉴定完毕！！  不怕不懂行，就怕外行管内行

cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验