很多企业在绩效目标方面都遇到过不同的问题，制定绩效目标过低，没有起到激励作用；绩效目标过高，导致员工失去信心。不仅仅是绩效目标高低的问题，还会有绩效目标与企业战略偏离，这种大的问题出现。那么，我们要如何躲开这些问题，让我们的绩效考核成功呢？    首先，我们要避开雷区。  在讲避开雷区的时候，我们要先去了解这些雷区都是什么？然后我们会在问题出现的时候，去分析怎么去解决这些雷区。  主要我们从考核制度设计的陷阱、考核执行中出现的问题、考核指标存在的问题三方面去了解问题和解决问题。    然后，我们选好方向去处理这些雷区。  我们从成功绩效管理的必备要素、绩效管理的方法、绩效管理的原则、绩效目标与公司战略的配合度上去解决这些雷区。    最后，要去完善细节，使你的绩效目标管理更加“完美”。  明确绩效工资的来源，绩效指标设定中容易忽略的部分、绩效考核数据的规范化、绩效考核差异的处理。让我们的绩效考核成为可以激励员工的最佳利器！      更务实的干活在这里，http://www.haufe-izhong.com/indexpage!newsviewsz?adsfa=242。大家直接点开17年12月刊就可以学习到了。  音频学习，关注喜马拉雅。 【易友】管理培训  专辑。  更多管理知识，敬请关注!