各位高管：       大家好！       小弟我现在一家台资企业上班，现任小小课长（车间主任），上有厂长（经理），现在问题出现如下：       我有两个领班，其中一个女领班在公司做了N年了，另一个男领班做了1.5年左右，女领班是厂长的情人，男领班是厂长的堂弟，根据我的分析，男领班的管理能力与技术在女领班之上，由于最近公司打算给我加个助手，从其中提一个起来，厂长就是重色轻友，想把自己兄弟干掉，让情人起来，而我看重的是他兄弟，现在在车间，这两个领班因为机台，人员分配弄得是像几百年的仇人一样，我没法解决这个问题，我一向厂长提起此事，厂长就说他兄弟如果要走就让他走，意思就是留情人，但我想两个都留下来，而又不伤了厂长的和气以及两个领班与领班之间的和气。为什么我想两人都留，说实话，我不想要厂长的情人，一天像个泪人，烦死人了，但是提助手的话，这此一定是女的起来，这是铁定的，原因是厂长在上面通融了此事，那位高管能否帮我解决一下此问题？小弟我感谢啊。。，        公司状况：目前淡季，人员很少，都是并线生产，也就是有时赶货，会分成两条线，然后从其它部门调人支援，所以在这当中就存在人员分配问题与机台分配问题，而厂长的意思是不能分这么清楚，因为好的机台人员厂长都调给那个女的，我很是郁闷，小弟我当初也是不愿意接这块，因为我知道这浑水不好趟啊，但是上级非上我接手，唉，苦了我呀，，，，，，       这个总是不解决，上级找的只是我，只会说我管理不好，但实际上这里面的问题是上面的人引发出来的，我了给厂长上面的总监反应过此事，但都没得到解决。。。。      谢谢各位高管，，，，，

无为而治！

没人帮帮我。。。这个问题我想不只是我一个人遇到，也许很多人都有过这种经历。高管出来解决一下，让大家也学习一下，谢谢 ！！！    这里面大部份是理论，能不能实际解决一些问题！

无为而治！

谢谢三生石帮忙修改标题，请高管们多多帮忙啊，小弟我真的是头痛，没见过此事！

无为而治！

肯定没有选择了，叫情人给你当秘书，但是可以把它们的工作分开阿，叫情人给你当助手但是不安排与生产有关的工作不就行了？

厂长的情人是得罪不了的,一但搞砸了,就会把厂长拖下水,厂长也只不过是为了让其情人有个就业的职位吧了,如果可以,就如楼上说的,调做其它文秘工作,将她与生产分隔,这样就可以让其堂弟专门负责生产,或是在做出此举动之前,和厂长先打个招呼,看厂长的反应如何

非常谢谢楼上两位的回答，这个问题实在是有点难解决，不过我正在与生产总监私下商量，大概应该会把女的调走，我是希望男的留下！

无为而治！

按照权利和义务一致的准则，谁决定谁第一负责。    如果任命的决定权不在你，那么你可以给出你自己的意见和建议交拥有决定权的人去定夺，接受结果。    如果任命的决定权在你，那么你可以参考别人的意见，但最终是你做决定。如果你觉得无法决定，那么你可以说明你无法决定的理由，把决定权出让出去。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

谢谢三生石,决定权是在我手上，但是我下面的人与我的直接上司是兄弟与情人关系，所以我不决定也不行，决定也不行，因此我就只能找总监出面处理。

无为而治！

我想你们总监也不会出面处理，只能由你来！  我给你一个方法虽然不太好，但是能为你彻底解决问题，就看你有没有这个胆量！  方法就是把厂长有情人的是告诉他的爱人，那么我想结果可能不言而喻，但是让他爱人怎样知道这个事就要讲究方式方法！

把你的助手岗位的职务说明书和绩效考核先列出来，公布并让公开竞选，设计好评分细则，找几个评委，最后根据评分，集体决定。

九楼的兄台的主意实在是个馊主意，楼主切不可听。  作为下属必须服从领导，不然即使作出了成绩也不会得到应有的报酬。  如果你想在这家公司长久工作下，我劝你不如把这个难题看做是一次机会，领导的情人在你身边其实你接近领导，进入公司核心管理层的好机会。你应当好好和这位领导情人搞好关系，工作上多帮助她，帮助她成长，多维护她的利益，把她作为你沟通和领导关系和感情的桥梁。从公司政治的角度来看，她在领导为你说一句好话，比你完成一笔大业务要重要的多。  送楼主一句话， 在任何一组织中成功都离不开领导的赏识，领导的赏识不仅来自你的能力，也来自领导身边的人对你的评价。

中国式管理哲学多，复杂，不防从非工作环境出发去投石击浪！

志世

服從領導的指示,這樣你可能晉升的快一點.這樣以來你就能盡早的擺脫這種困境,

我很赞同11楼的意见。事实上做管理首先就是要宽宏大度，你要从内心放下对那位情人的不满。你认为目前的事是个难题，其实这正是你解困的好机会，你不看重的人变为不管实事的人而实事就得以让你看重的人去大干呀！岂不是两全齐美了！

路要一步步走！

同意14楼的意见！管理有的时候其实就是解麻团，理顺了，其实就是那么点事！