华天谋6s管理专家概述：不管个人也好，企业也好，如果想要跟上社会的步伐，就得快速提升，那就需要借助外力，自身的能力和经验都是有限的，企业推进6s管理也是如此，那么外聘6s管理咨询公司有哪些优点呢？会给你们的企业带来哪些意想不到的效果呢？    　　1、外部视角。6S管理咨询公司通常有一套基于逻辑之上的方法，用以大而化之地分析商业问题，而这与公司内部人偏细节偏经验的视角往往不同。公司聘请6S管理咨询公司，即使分析的是旧问题，依然可以带来一个新的视角，结论不一定正确，但可以触动公司高管们的思考。把企业的6S管理带上一个新的台阶。    　　2、外部经验。某家美国公司要进入中国，它对这个市场知之甚少，怎么办？找同行切磋？显然不靠谱。于是求助咨询公司吧。顾问们调研市场，提供报告和市场进入方案，这些信息和经验都是企业所需的。除此外，咨询公司可以带来各种最佳实践（Best Practice）案例，比如如果客户是李宁，我可以教你耐克是怎么做的。    　　3、更具权威。第三方6S管理咨询公司专业的6s管理水平以及丰富的实战经验给企业员工带来全新的指导，更能令员工们信服，更具权威性。    　　4、客观看待问题。通常老板有新的战略和方案要推动，公司的下属和同事不一定认可，即使老板亲自下达命令了，但是老板也许是外行人，所说的没办法令大家听懂，这时候纪要聘请6s管理专家来帮忙了。    　　“外来和和尚好念经”；公司内部有专业人士的话，也可以由其担任5S管理指导专家，但这样会存在以下缺点。比如，不能客观地看待问题；不方便直言不讳地给出意见；现场人员可能不会把指导者的话当一回事。我就有这样的经验，明明是同一件事情，内部专家说了大家就不听，而外聘6S咨询顾问说了大家就会听。这也是有效利用外聘5S咨询顾问给我的启发。    　　以上所说几点关于如何推进6s管理的建议，虽尤简单，但是这是企业在自己推进6s过程中的不好之处，也是外聘6s管理咨询公司的优点。

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