各位大大好！小弟现有一事请各位指点迷津：怎样防止下属在工作时间做与工作无关的事？              现状：1。有公司行政部门进行巡查，如发现有职员工在上班时间做与工作无关的事将处于行政警告（有行政警告者，一年不能参加升职）和罚款20~50元不等。               2。除了行政巡查人员，其他各部门人员在发现有此现象时如想对违反之人进行物质性惩罚需经过行政巡查人员进行处理，但流程烦琐。               3。部门高层狠抓此类违反纪律的现象，对行政部发行的行政处分很是敏感，要求下属杜绝此现象的发生。这也是除行政巡查人员外其他人不愿意用上述（2）所说方法处理的一个原因。               现虽在开会时多次向下属强调此事，也曾将违反人员的情况进行公告，但效果不显，特别是夜班人员此情况尤其严重。多次对应无明显效果的情况下，现特请教于各位大大，有没有什么好的办法能够防止此类事情的再发？         万望各位大大不吝赐教，小弟恭候佳音！！

口子：    我想首先是要明确每个岗位的工作内容以及上级明确下达的工作任务计划和目标，再要求每个下属岗位人员每周定期做一份周工作滚动计划报告，再根据报告评估月度工作绩效，能较好地达成岗位和上级下达的工作任务，我想做一下与工作无关的事并不是很重要的！个人意见。      三生石：    说得非常好，很同意，巡查罚款都不解决问题。另外，受外界和内分泌影响，人的情绪会产生不定期的波动，需要加以理解。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

谢谢两位大大指点，受益非浅，使我对于此类岗位的下属管理方法更具有可操作性。

个人觉得，可以增加些工作量，限时完成啊。然后下班后可以组织一些娱乐活动。

这种现象，在哪家工厂都 或多或少的存在，完全杜决几乎是不现实的，通过一些办法减少此现象到是可能的。建立制度调动员工互相监督、监管人员不定时巡查、工作现场装摄像头、切实衡量人员工作强度是否恰当执行绩效管理以增自主责任性等等都可一试。

路要一步步走！

每个岗位都有一定的工作职责，不是所有的工作都由上级安排，需要有一套考核机制和管理制度让员工自动自发工作。在员工能够完成工作后适当的做点私活很正常的，没有办法杜绝。除非是生产线上的工人，你每天8小时安排满满的工作。

天道酬勤

我个人建议是首先要先了解这些下属是什么原因或什么问题造成他们在工作时间做与工作无关的事，找出原因及问题后再进行制定一套考核机制和管理制度让员工自动自发工作。我不赞成员工天天加班，而是应该引导员工怎样把本周、本月的工作任务及目标分解完成，如未完成任务必须加班完成，如提前完成可以组织员工庆祝一下本周或本月的工作绩效成果，提高员工工作积极性及势气。

管理就是管数字，就是对结果的控制。经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！！！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确 。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

还有就是企业管理层目标必须明确，任务必须传达到位，奖罚必须分明，让员工心服口服，这样企业团队才更有凝聚力。个人意见，紧参考。

管理就是管数字，就是对结果的控制。经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！！！
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分工明确；  有明确的计划；  公平的绩效考核；    过程监控，结果导向。

应结合企业的特性来进行考虑，对于非生产性企业可明确工作职责、加强工作计划的考核与检查，同时通过一段时间的考察，可考虑将部门工作量长时间不饱和的岗位进行必要的合并，或进行职位分析，是否某些岗位无需进行设置。

如能实行计件工资就可以完全解决这个问题，  但有的行业不行，就只能多教育  或者使用团队的方式，让团队人给他施加压力

个人认为，员工在做与工作无关的事应该是工作量不够造成的，只要增加工作量就会解决。