岗位价值评估活动实际上是为了有效解决企业内部公平性的问题，因此在某种程度，岗位评估的活动就需要以民主且相对集中的方式进行。
一般来讲，由于企业人力资源部门所处立场和角色的限制，所以基本上需要第三方的独立角色来操作岗位价值评估。这也决定了实际岗位价值评估活动的操作方式是由第三方召集企业中高层管理人员以及部分核心骨干员工集中起来针对相应岗位进行评估，因此参加人员并不是一个人，而是多个人。
在实际岗位价值评分过程中，本位主义是影响评分的客观公正性的最大因素，基本上都会出现评委对自身所在或者管辖的部门评分偏高。
岗位价值评估的结果应用关系到薪酬标准的设计，因此不能忽视岗位价值评评估结果应用的这个环节。
针对以上问题，个人认为需要对系统进行修订的意见如下：
1、首先，应避免评委在评价过程中，会立即看到相关岗位的评价结果。因此需要增设一个自动隐藏该数据的功能。
2、其次，因为评委是多人评价，因此对这些评委的评价结果的收集汇总统计处理后的结果才是某个岗位的最终结果。例如：10个评委，对某个岗位做了评价，最终处理是需要将评委的结果汇总，并去掉最大最小值，然后用统计方法得出一个最终结果。
3、最后，岗位价值评估后的结果应用也是关键，这是直接关系到薪酬体系设计的关键，因此岗位评估价值需要根据分数和企业的实际需要设定不同分数范围对应的职等。所以还需要增加一个功能就是，根据职位等级数对岗位价值评估结果的分数进行指数划分。公式y=a*e^(bx)。例如：最终结果分数范围是980分~90分，企业职等为12等，采用y=a*e^(bx)指数公式对该分数范围按照12等进行划分，最后对应出哪些岗位分布在哪一个职等中。
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