见图片

合并打印，不打印库位就可以了

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这也不知道库位号，库位容积，只能分行录入吧

不知道你实际情况  但按俺说的合并库位肯定能解决你说的问题  把现在你划的所谓F1-1,F1-2,F1-3,F1-4,F1-5,甚至是F1-1000根据需求合并成一个库位  再修改一下库位上限,由原来的1000上限改成3000或5000，甚至100000000都可以（根据实际情况修改）  再把往期数据做下移库就好了      无非是重新划库位/修改一上限/往期数据移库罢了，虽然现在麻烦了点，但后续你就不会有这方面的困惑了        毕竟划分库位也罢，库位上限也罢，都是人为设置的，可以修改的，麻烦了点罢了

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仓库和库位都是地理位置属性，如果随意改动，那么不设立库位也罢。在一开始设置规划库位的时候，大致上以后不会去变动的。比方当告诉仓管员在二楼仓库，第三组货架，第四层。有这个指向明确的地理坐标才能方便的按图索骥去存放或拿取找到这个货。

制单麻烦不麻烦，取决于管理的精度，库位设置的太小不够弹性，对应的仓管人员，制单人员配置太少了，等等现实制约，又想要达到高精度的管理，自然是麻烦的。

不懂就不要装懂好不，库位的规划永远是根据实际需要来增减或改变的，从来就没有一成不变的库位，至于说找不到库位，那只能说明你们的库位规划本来就不合理或工作人员无能，库位的规划从来都是按规律排下来的，从区域再到通道再到货架再到库位，就像你说的物品在二楼仓库，第三组货架，第四层，那现在告诉你物品在二楼仓库，第三到第五货架就找不到了？那区域规划是干吗的？通道规划是干吗的？比如说现在告诉你在物品B1-05-08也就是在B1区域的第5通道的第8库位，找不到？不比你所谓的在第几个货架好找？  任何东西或事情都是根据企业的实际需求及人力配置下开展的，哪些地方不合理规划或制度就需要改变

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找不到库位？搞笑的吧？  正常来说，一个仓库会规划出多区域或多个通道，再到货架再到库位或直接到库位  而这种也是有明确的规律  如01通道的01货架再到01库位  那它的编码就是010101,010102…，010201,010202…，020101,020102以此类推  而根据编码找到通道再到货架再到库位不可能涉及到找不到库位的  如果说有库位编码还找不到库位，那只能说明你们的库位规划就是个玩笑  而库位的调整肯定也不是说随意的，而是根据实际需求来的，绝对没有一成不变的

这玩意还是看企业吧，如果说仓库或库位没有任何标识，完全靠人死记的话，库位变动确定很麻烦，说到底还是制度缺失吧  实际上仓库根据实际需求根据场地合理规划，标识清晰等是仓库必须的环节，  这好处在于仓库场地利用率及快速熟悉仓库

楼主发帖是希望大家客气讨论的。对某些层，我能说的就是“菜就多悟”。如果悟不通的话，可以去中药房抓几帖药，补脑增智，防治说些反智的话。 我说的是仓管的精度，和库位的弹性。如上中药房柜台后的墙每一小格也是库位。说啥合并库位，还移库位，那以后还怎么抓药？库容加到1个亿，那干脆把整个集团库位合并到一个好了呀。    我原话说的是管理（仓管）的精度，和库位的弹性。该精细化管理的区域要精细化管理，不该精细化管理的区域可以到库级就行，不需要深化到库位。建立库位制度前，公司仓管的同事一定是在每个库位前贴好了标识，前期也执行了一些细致存放。你一句话合并了，前期数据移库操作，前面仓库同事的工作就让你这么否定了？    不要轻易去否定同事的工作，但可以提出一些建设性的想法。之前已经深化的内容，数据，表单等保留下来。后期可以对大仓划分几个小仓和区域等。在某些区域存取大物件的，经常流通物件的，就没必要制单的时候必须选择到库位级，到仓库级，区域级就可以。在某些区域存放小物件的，不好查找的，库位该精细化就要精细化，制单也没有捷径。    另一个我原话提到的是人员配置，通俗点讲就像小企业没有必要去搞企业文化，一个小企业如果仓储面积也不大，产品品种也比较少，人员也不多，那就不用搞到库位级的管理。

我说的是甚至1亿的上限，说的是库位可以根据体积或需求可以无限放大，而且也说了根据实际情况修改，那几个字让你吃了？  至于前期同事的工作？时代是在发展的，大清已经亡了，没有一成不变的事情，需要改变是说明他以前的工作跟不上企业的需求了，任何东西都是在发展中改革，根据需求在变化  至于说小企业不需要库位级的管理更加荒谬，但凡仓库管理离职，就会造成后续人员迟迟无法上手，靠人死记硬背永远没有数据来的快  至于移库，把物品移走原有数据不管？数据化管理时代还有人能说出这样的话，也是无语  至于移库就是否定同事的以前工作？如果你的工作这么容易否定那建议你还是回家抱孩子吧        最后：提不出建议就闭嘴，不需要你来否定与接受，本来就不是给你的建议，你还没有资格来否定与接受，明白

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不与傻瓜论长短，你说的都对。

单纯从软件角度来说，增减库位这种操作本来就是可行的，这论坛本来就单纯从软件本身出发的，而且每个人解决问题的方式本来就不一样，能达到目的解决问题才是王道，至于过程很重要？    而从企业角度来说，不参与到其中谁能给出建议？靠意淫？    提个小建议，如果真的如此操作，一定先做好备份，多做几次备份    否定别人的建议就拿出更加完善的建议来否定，而不是叭叭几句毫无解决问题的废话  全盘否定别人的建议，废话了一堆自己又不提出更加合理建议来解决问题，单纯秀存在感？也是无语了

先不说楼主的有没有调整合并库位的权限。就算有，经常增减库位，数据是在电脑里，存取货，盘点，移位这些实操不需要人力么，把理想化的空想化的数据意淫为管理最优解。

只能说13楼说的真对    需要人力跟能不能操作就鸡毛关系啊？  提建议只解决能不能这样操作的问题  楼主有提到没有人力解决？有提到没有权限？没有提到的东西为什么要考虑？这不脑子有问题么？    就算是理想化也比毫无用处的废话强太多了  这种单纯为了否定而否定的行为可不是单纯秀存在感？这是妥妥的脑残行为

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