因为我们生产型企业，材料都是整包发放的。比如需要130公斤材料，但是我们整箱的只能发150公斤，这样多出来的20公斤就放车间了，时间长了车间某些材料都比我仓库多了，大家怎么处理这个问题呢？

隔几天我发料的时候未必能记得他们这个材料还剩多少，软件有办法控制吗？

如果一定要管理，那可以仓库把这多的20kg材料转移到车间仓库里，等下一次再车间仓库优先出库，或是只是月底核对一下车间多余的数量就可以了。管理不光是软件的问题，也是公司制度实际操作的问题。

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谢谢楼上的解答。